Skip to main content

Posts

Showing posts from November, 2008

Et relevant citat

The optimist sees the rose and not its thorns; the pessimist stares at the thorns, oblivious of the rose.
— Kahlil Gibran

BeoSound 5 - et nyt ikon fra B&O

Igår var jeg til lancering af B&O's nye audiosystem - BeoSound 5. Det var en speciel oplevelse for mig, idet jeg jo stoppede som chef for salget i nord europa hos B&O for 18 måneder siden. Nu var jeg her som kunde og aktionær for at se og opleve det nye lydsystem. Og jeg blev ikke skuffet (jeg kendte til BeoSound 5, da produktet allerede var under udvikling da jeg arbejdede hos B&O).
I vanlig B&O stil blev BeoSond 5 lanceret af de dygtige medarbejdere og forhandlere overfor flere hundrede fremmødte kernekunder. Jeg kunne hurtigt aflæse disse kunders ansigter. Her var et produkt som de bare må eje, idet det indeholder alt dette som B&O er berømmet for. Super lækker design, nyeste teknologi fortolket af B&O, intuitiv betjening, flot visuel præsentation, ny standard for program-til-menneske interaktion og MOTS - "More of The Same" - musik algoritmen.
MOTS er et genialt koncept. Man vælger blot et nummer - planter et frø - og så finder BeoSound 5 s…

Hvis din virksomhed ikke er i krise, så antag at den er det!

Hvordan skal man agere i det oprørte hav som kendetegner erhvervslivets betingelser i disse dage? Skal strategien justeres? Skal missionen opdateres? Holder visionen ikke mere?

Uanset krise eller ej, er det ofte her at virksomheder kommer til kort. Vision, mission og strategi blandes sammen og ændres efter behov. Mange ledere har svært ved at skelne mellem vision og mission. Strategi forveksles ofte med behovet for at gennemføre kortsigtede justerende handlinger.

Ifølge Michael Porter er det muligt at teste om et lederteam ser virksomhedens strategi på samme måde ved at bede dem svare på følgende fem spørgsmål uafhængigt af hinanden:

1) Har virksomheden et eller flere unikke tilbud til markedet (value proposition)?
Hvis dette ikke er tilfældet, så konkurrerer man på operationel excellence, men opnår med stor sandsynlighed aldrig en overlegen markedsposition.

2) Tilbyder virksomheden en anderledes sammensat værdikæde end den generiske værdikæde i industrien?
Hvis dette ikke er tilfældet…